2017年5月16日至6月13日，国联集团所属子公司战略调整研讨会分别在集团公司四楼董事会议室召开。集团公司龙强总经理及领导班子成员、职能部门负责人以及各子公司领导班子成员及部门负责人员参加了研讨会。本轮研讨的战略主要包括以下几方面：

广西国联：大力推行农村班线股份制经营，促进经营组织化、管理集约化，发展规模化；扩大行包物流的规模，形成客运经营的新增长点；尽快完成城市候机楼建设，促进客运站、候机楼、旅游集散中心、旅游客运的协同发展。物流中心：同城配送业务开发和快递物流聚集园区建设。出租车公司：扩大租赁车规模并采取多种经营策略，增加团体租赁业务，提升车辆租赁业务的效益；构建租赁车股份制经营模式，减轻投资压力，加快发展速度；新能源汽车及充电桩建设。物业公司：做好发展定位，进入规范有序管理状态。

研讨会上，各子公司认真分析了自身所面临的行业、市场环境、政策导向等方面的机遇、挑战、困难与压力。从自身的资源、业务规模、员工业务素质、创利、创新和把握机会的能力等方面，剖析了自身的优势和劣势，对当前进行战略分析及战略调整进行了必要性分析，进而提出比较适合自身调整思路。紧接着，集团公司龙强总经理及领导班子成员就各子公司经营发展战略调整思路做了重要讲话，各职能部门负责人也对此提出了自己看法与建议。

本轮研讨会，既警示了当前的恶劣环境对企业的冲击，增加与会人员的危机感，又针对性的拟定了具有战略调整意义的业务或项目的初步方案，为集团董事会就各子公司的发展战略规划与经营策略的调整优化，提供了可供参考的决策依据。

                                                  （集团公司综合管理部  邓章明）