7月18日上午，2017年年中经济工作会议在集团公司一楼会议室召开。董事长黄连钊、总经理龙强等高层领导及中层干部、基层管理人员近50多人参加了会议。

会上，集团公司财审部经理唐英杰通报了上半年财务预算执行情况:总体实现了时间过半完成任务过半的预算目标，其中广西国联公司和物流中心大幅度超额完成预算进度，出租车公司接近完成预算进度，壶城旅游公司和金鹅物业公司仍处于亏损状态。

随后，各子公司及集团公司各职能部门分别做了2017年上半年度工作总结及下半年工作计划。

会上，集团公司总经理龙强详细分析了各子公司当前所面临的困境，并提出了下半年的主要工作要点。他指出广西国联要采取多种方式揽客，提高上座率，并以扩大客运物流规模为新亮点；物流中心要开展同城配送调研，做好快递企业园区的考察；出租车公司要扩大租赁车规模，大力拓展团体业务；旅游公司要完善旅游公司的集散中心的组织架构，相互独立，自负盈亏，要突出集散中心的公益性和公信力，树立新形象，开拓市场。金鹅物业要开展品牌建设，系统策划，强化管理，开展全员培训，为招商创造好的氛围。另外，要继续推进农村客运班线、租赁车投资、旅游车投资的股份制改造。要对招商营销进行总结反省，要检讨工作协同方面存在的问题，做到统一策划，彰显项目五位一体交通枢纽优势，对外营销实现相互关联单位整合推广，调整活动方向和方式，寻找好的营销渠道，全力保障取得好的成果。他还要求各级管理人员和员工，加强学习，努力提升自身业务水平和工作能力。并指出要重视安全生产，要以精细化的理念和要求落实各项工作，对各类安全隐患要认真整改到位。

最后，集团公司黄连钊董事长做了重要讲话。他对集团公司上半年的工作给予了肯定：“成绩来之不易，工作有喜有忧。”还指出了下半年的工作指导思想是“改革才有出路、创新才能发展、路在脚下”。他特别强调要以改革的办法，创新的思维，认真负责的工作态度，脚踏实地的工作精神，在项目商业管理、商铺营销、项目进度、工程质量维修、物业服务管理、小车位的功能区域划分及旅游公司组织机构与资源整合等方面上做好每一项工作。同时，要认真做好各项安全保障措施，完善安全管理制度，杜绝各类隐患发生，为集团的发展多做贡献！

                                                 （集团公司综合管理部  邓章明）