所谓的执行力，按照我的理解就是将一些制度或者决策如何进行落实的操作过程。光有好的制度和决策，如果没有得到有效的执行，那么，一切都是空谈。如何提高我们工作中的执行力，我对此谈谈自己的一些看法：

首先，要提高自己的执行力，就要提高自己的岗位专业知识和操作技能。要做到这点，就必须通过不断的学习本岗位所需具备的一些专业知识和操作技能，还要深入了解公司的企业文化和发展规划，学习公司的管理制度和规章制度。作为一名合格的管理人员，要做到随口能说出公司有关的政策、制度，不要求只字不差，只要求能表达清楚制度的意思。这样，才能在执行公司的一些制度和决策时，随时解答一些员工提出的疑问。

其次，完善管理制度，加强绩效考核的进行，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。不同人的主观能动性是不一样的，有些人的工作积极性较强，做什么工作都比较有计划，主动的去做；但有些人的工作较被动，都是要别人催三催四才去做，。如此一来，我们就需要制定一些完善的管理制度和考核奖惩办法，通过管理制度和考核奖惩办法来管理员工的日常工作，对于安排的工作，我们要进行检查督促，做得好的奖励，做得不好的惩罚。这样，大家就不会有做好做坏一个样，做与不做一个样的想法。

第三，做任何事情，我们都要有一个PDCA的循环过程，意思就是做什么事情要先有计划（plan），然后再去做（do），在做完之后进行检查效果（check），做得好的代表成功，纳入标准(action)，做得不好留待下一循环改进。通过这么一个循环，我们就可以发现我们的制度或者政策在执行过程中有什么需要改进的地方。在员工的日常工作中，我觉得应该要求每个员工都根据自己岗位的需要，制定自己的月度工作计划和周工作计划，然后员工自己和部门领导都可以根据月度工作计划和周工作计划来进行工作检查督促汇报。按照PDCA循环模式来完善自己的工作。

最后，就是创新，鼓励我们的员工在日常的工作中提出创新的目标。在日新月异的社会主义新时代，没有创新就意味着等待淘汰。在我们执行着公司制度和政策的过程中，我们还应该多多考虑，换位思考，是否有更好的办法来执行。

总之，一个优秀的团队都是执行力较强的团队。要提高公司的执行力，不但要从上而下提高每一个人的执行力，而且要提高到每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样才能形成公司系统的执行力，从而提高公司的竞争力。                 

（国联物流中心 谭明明）