多年前，物流中心就在工作场所推行了“5S”管理活动。今年，物流中心再次强化“5S”管理活动，以进一步提高工作效率，打造良好工作环境。

各部门首先按“5S”管理的要求美化各自的办公室，从大件物品如柜子、桌椅的摆放到桌上物品的种类、数量，从室内物品的清洁范围到清洁次数，从天面到地上......都作了更细的要求；对于办公区域公共的部分，如走道、厕所和门窗等，由各部门分工负责，轮流进行清洁。各部门利用中午的时间集中进行清洁，一月至少清洁一次。每到月底的中午，办公室的人员全数出动，冲厕的冲厕，擦窗的擦窗，拖地的拖地......现在，办公区域窗明几净，亮光闪闪，环境焕然一新。

滴水穿石，贵在坚持。为了使“5S”管理活动得以常态化，“5S”管理活动方案规定由办公室负责进行监督考核工作，每周组织检查组考核数次，并制定了处罚的标准。

一屋不扫，何以扫天下。物流中心希望通过清扫办公区域开始，扫出公司形象，扫出更好的企业效益。           

                                                                          （国联物流中心 丘兆贵）